酒店管理系统

2022
04-27

重庆在建筹建星级酒店项目关注-4.27更新 NEW

1、T-MAX与洲际酒店   西站站前TOD项目——旭辉西投·重庆之眼|T-MAX与洲际酒店正式签约，重庆首个高铁站国际五星级酒店落户，将有力促进区域酒店行业水平的提升，助力重庆西站国际化发展。2、融创铂尔曼酒店项目   蔡家智慧新城首个五星级酒店——融创铂尔曼酒店项目2022年4月25日正式开工。该项目预计在2023年主体完工，2024年底前试运行。3、重庆W酒店    位于重庆江北嘴金融城9号项目，将建设成为两江... Read More >
2022
04-13

《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法 NEW

《收益管理》酒店市场机会与风险预测方法做好方案后，宇儿将它提交给顾问来指导。顾问提出，虽然有了执 行方案，但是对于执行效果要有风险管控的预案，否则，很多工作设想 与计划难以落地执行。为此，顾问指导宇儿完成了以下工作。1. 市场机会与风险预测评估需把握的逻辑(1 )平均房价与出租率平衡参考点。(2 )价格与出租率变动的最佳走向。(3 )机会与风险评估分析。2. 案例解析(1 )平均房价与出租率平衡参考点：根据前面表1-1中提供的数据，2019年1〜5月的平均房价为156.90... Read More >
2022
04-13

《收益管理》酒店收益策略调整方案举例分析 NEW

《收益管理》酒店收益策略调整方案举例分析(1 )设计价格梯队：以150元平均房价敏感线为参考，150元以下 为多投放价格；同时，在150元以上保持30元左右的价差，投放其他 房型。例如：大床房原来的价格梯队是：128元、158元、218元、258元、 308元，因为158元与218元的价差太大，造成的实际成交结果是158 元以上的价格很难销售。于是，新价格要在150元上下设置价差合理的 价格。梯队为：128元、138元、158元、188元、208元。这样的价格 投放，主要是根... Read More >
2022
04-11

《收益管理》酒店收入下滑的4个征兆

《收益管理》酒店收入下滑的4个征兆顾问告诉宇儿，在通常情况下，酒店收入下滑之前会出现一些征兆。 这些征兆具体表现在以下方面。1.2.1彳氐价房型销售占比增加酒店通常会对不同房型设定不同的价格，同类房型之间也会保持一定的价差，因此酒店有低价房型、中价房型和高价房型。在经营过程中，一旦出现低价房型销量增多而中高价房型销量较少, 则代表低价房型的销售占比变大。这一现象说明拉新的客源和目前培育 的老客源对价格都比较敏感，只接受较低的价格。也就是说，酒店目前 培育的是低价客源，一旦酒店... Read More >
2022
04-11

《收益管理》酒店收入下滑的5种现象

《收益管理》酒店收入下滑的5种现象宇儿认为，在通常情况下，酒店收入下滑首先表现为出租率或平均 房价下滑，其主要原因是酒店的设施设备老化，或者是周边新开了竞争 对手的酒店，抢走了该酒店的客源。这时，酒店需要尽快拓展客源市场， 大多会考虑通过促销活动来快速提高酒店的出租率；在出租率稳定提升 到80%以上的时候，可以尝试通过涨价的方式提高平均房价，从而全面 实现提高出租率、平均房价和客房收入的目的。顾问听完宇儿的计划后， 提醒宇儿，酒店收入下滑的影响因素还有很多，如果分析得不够全面... Read More >
2022
03-23

葛健日记——年度营销七步曲

葛健日记——年度营销七步曲年度营销的那些事 我们的营销工作包含了7步，这也是传说中酒店哥的进场7步曲。第1步叫统一目标。统一目标是统一不同思想、不同性格、不同背景、不同经历的人的最好工具。我们在第1个话题当中已经完成了统一目标的问题——目标是和2021年的收入持平。第2步是制定可以支撑这个目标完成的价格体系。第3个部分是导入线下的部分。导入线下部分包括好评转化七步曲，提升携程服务质量分、美团HOS指数、飞猪的MCI等，快速地把订单接起来。第3步我们要提升线下的产品和服务，统称为导入线下部分。... Read More >
2022
03-22

金天鹅云PMS打印插件 CLodop2022下载

金天鹅云PMS打印插件 CLodop2022下载金天鹅云PMS打印插件 CLodop2022下载，主要用于账单打印、报表导出等，点击以下链接进行安全下载，下载后解压安装即可（使用中遇到问题请留言交流）金天鹅云PMS CLodop_打印插件 2022.rar其他金天鹅相关下载：金天鹅云PMS鹅暖石(硬件对接组件2022）下载： http://www.tiansheng.org/post/190.html... Read More >
2022
03-21

住哲酒店管理系统：新品发布-连锁酒店集团如何走出管理困局，实现一人可管千店？

住哲酒店管理系统：新品发布-连锁酒店集团如何走出管理困局，实现一人可管千店？连锁酒店集团发展到一定规模，随着门店数量增多、品牌逐渐多元化，统一管理的难度也越来越大。如果连锁酒店无法做到标准化、专业化的管理，就形成不了完整、有效的集团化经营优势，进而不能达到规模效益。自检清单你家酒店是否存在这些问题？1门店、品牌、区域等标准信息无法进行统一管理；2集团价格体系现有系统无法有效支撑，门店价格无法统一管控，调价随意，影响集团管理规范及收益；3门店经营收益数据无法统一查看，决策缺乏数据依据；4会员体系混乱，会员等级、权益、营销标准政策无法落实，客情问题频出；... Read More >
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