酒店管理系统 第25页

2019
02-14

酒店技术专家德比软件介绍 NEW

      酒店技术专家德比软件介绍    德比软件目前在中国、美国、欧洲及日本设有分公司或拥有本地服务人员，现有员工超过400人。德比软件是专业从事旅游产品网络营销系统设计和旅游产品分销的技术服务公司，是一家拥有全部产品自主知识产权并为全球酒店业提供软件服务的公司。        目前， 德比软件拥有超过全球18万家酒店数据。每月处理近650万间夜的订单。合作的酒店及酒店供应... Read More >

2019
02-13

陈新：酒店的酒店功能布局建议 NEW

本文来自酒店设计管理专家陈新老师的作品分析整理编辑     酒店功能布局几乎所有业主和建筑师首先会考虑的是酒店的体量高度(与容积率有关)、外形颜色,很少把功能布局想在前面。你看,无论是业主设计师,还是政府握有审批大权的各部门,无不把建筑外观图放在首位,总规图中的功能布局只是个假设和形式,所以也没人在此阶段会关注这种小事,换言之,此时的功能布局只供立项报建所用,建筑师很清楚,酒店到底怎么用,那是以后业主、装修设计师和酒店管理者的事。  &... Read More >

2019
02-13

美萍酒店管理系统介绍 NEW

美萍酒店管理系统是美萍公司推出的一款专业的酒店管理软件，它集前台酒店客房管理系统(酒店客房管理软件)，酒店员工管理系统，酒店客户管理系统,酒店物品管理系统，酒店订房系统等强大功能为一身，充分结合中国酒店业的管理实情,系统界面简洁优美，操作直观简单，无需专门培训即可正常使用。是广大酒店宾馆，饭店，旅馆，招待所等信息化管理场所理想的宾馆客房管理软件。美萍酒店管理系统以WINDOWS2000 为网络环境，以Win9x,win2000,winxp,win2003等中文操作系统为软件支... Read More >

2019
02-13

金天鹅软件重庆分公司招聘启示

金天鹅软件重庆分公司招聘启示金天鹅软件重庆分公司隶属于长沙金天鹅软件科技有限公司，创立于2003年，旗下有金天鹅pms、金天鹅千里眼远程监控系统、金天鹅微信订房系统、金天鹅智能房价牌系统、天鹅会五大产品体系。15年来，金天鹅始终坚持“品质承诺，永不妥协；追求极致、不断创新”，已成功为40000多家酒店用户提供产品与服务。在市场上获得巨大成功的同时，金天鹅也得到了包括政府、高校、以及投资公司在内的各方认可。    2013年12月 金天鹅荣获湖南省“软件产品... Read More >

2019
02-13

金天鹅快速盈利一体化酒店管理系统解决方案

      大家好，我将花15分钟从四个维度来和大家讲解下我们金天鹅一体化盈利解决方案。如果正需要新装或者更换新的酒店管理软件、管理系统的酒店朋友可以重点关注一下金天鹅的这一新版PMS。云PMS2019帮助酒店快速盈利的利器。本解决方案是基于酒店行业的几种经营现状1、新开酒店爬坡期长，投资回报周期漫长；2、老酒店面临同行竞争激烈，营收逐年下滑；3、人、财、物、客难管，管理者劳心劳力；4、决策困难，无数据支持，凭感觉运营；结合我们产品团队... Read More >

2019
02-10

酒店收益管理：某酒店收益提升机遇分析案例

酒店收益管理：某酒店收益提升机遇分析案例(1)豪华双床房:分别在星期四、星期日两天全部卖完,在星期三、星期五、星期六、星期一均成功销售19间,星期二销售16间。在这组数字背景下应该出现过如下问题:①星期四与星期日,该房型订满后,不再接受预订,于是出现了订单流失客人流失到竞争酒店;②其他日期该房型的销售热度依然很高,但最终没有满房,很可能是因为预订取消或NO-SHOW原因引起的房间空置;③该房型市场热度比较高,而且总房间数比较少,从大市场环境分析双床房在本商圈的需求热度很高,该... Read More >

2019
02-04

酒店收益管理：通过前台充分挖掘客人和竞对关键信息

酒店收益管理：通过前台充分挖掘客人和竞对关键信息只有我们知己知彼，方能百战不殆，除了熟悉我们自身的产品外，我们还必须知道，我的客人如何，我的竞对如何，下面就罗列了几点关于线下通过前台获取关键信息的一些点子(1)和每一位来店办理入住的客人沟通，沟通不是简单的向客人问好，而是要和客人进行朋友式的聊天(2)获取客人的如下信息:您第几次来我们城市?您这次是出差,还是旅游?您第几次住我们酒店?您之前住哪家酒店?哪家酒店哪些地方有意思?您觉得那家酒店什么地方做得让您满意,什么地方让您不满... Read More >

2019
02-02

美酒学院：做好酒店收益管理师六步骤和八招式

美酒学院：做好酒店收益管理师六步骤和八招式分享嘉宾介绍：Bonnie知名酒店收益管理讲师，多年酒店收益管理经验。很多人会问，酒店收益管理管什么？为的是实现酒店收益最大化。酒店每天的收益取决于卖出的房间数，以及每个卖出房间的价格。酒店可以通过设置不同价格水平的多类型房间，以及不同的房价规则和产品，从而将不同客源进行了细分，最终获得更高的收益。那么，酒店收益管理具体应该怎样做呢？第一步：盘点房型卖点酒店在销售自家产品的时候，一定要对产品的优劣势要有足够了解。第一个，房型名称是否能... Read More >

2019
02-02

酒店收益管理综合实操“6M”体系解析概述

酒店收益管理综合实操“6M”体系解析概述        从酒店学习并运用收益管理的评估情况看,80%的学员在系统学习收益管理知识后,依然面临无法有效落地的尴尬。究其原因,酒店收益管理知识虽然具有很强的适用性,但依然无法对每一家酒店都适用。各家酒店因所处的位置不同、商圈属性不同、客源结构不同、预订进度不同、销售渠道侧重点不同、产品结构不同,造成无法用共性的知识去解决个性的问题。为了有效解决这一难题,本章立足于酒店在收益管理实操中几个关键的... Read More >

2019
02-02

酒店收益管理：旺季收益提升策略

酒店收益管理：旺季收益提升策略（1）散客是具有优质价格潜力（有提价空间）的客户群，团队为冲量户群,应做大散客源,维系团队客源,从而保证淡季不淡,旺季超收益(2)容量控制,也可以理解为存量控制。其操作方法是酒店针对当前的客房存量,根据市场需求的波动特点,按照一定的分配方案,向不同的细分市场/销售渠道分配一定数量的房间。(3)预订限制法:该方法主要是通过对当前的房型与房价的预订政策进行限制,在客房数量达到或超过某个价格标准限定的数量时,即停止以该价格供应。(4)客房预留保护法:该... Read More >